园林绿化施工管理经验主要包括以下几个方面：

原有树种的保存

在施工前，对原有树木进行围挡保护，避免踩踏和焚烧等损伤。

表土的采集和复原

表土具有大量养分和有利于植物生长的团粒结构，施工时应尽量避免重型机械压实，以免破坏土壤结构。铲车应沿一个方向挖掘表土，直接平整地排列在栽种地点，避免临时堆放引起地表固结。

反季栽植

植物的最佳栽培时期为休眠期到春天萌芽前，雨季则选择进入头伏后下雨的日子进行。非栽植季节栽植时，不同树种应采取不同措施，如落叶树应采用带土种植，增加浇水次数，喷洒发芽抑制剂或蒸发抑制剂。

交叉施工

由于赶工期等原因，土建和绿化施工可能由不同单位或同一单位交叉进行。应通过设置导水假接缝等措施，使路边石具备引导雨水功能，注意周围部分的排水坡度和约束能力。植物保护框施工中，基础不得超过设计标准，以免缩小种植面积。

优化设计方案

设计阶段应充分考虑当地气候、土壤和生态环境，选择适合的植物种类，避免盲目追求美观而忽视植物生长习性，减少后期养护难度和成本。设计应注重植物搭配，形成合理生态系统，提升植物生存率，降低更换频率。

合理选择植物材料

优先考虑本地适生植物，这类植物适应性强，生长快，能够有效降低养护成本。与当地苗圃合作，采购优质本地植物材料，既能降低运输成本，又能提高植物成活率。

实施精细化管理

采用精细化管理模式，明确每个环节的责任人，确保施工质量。制定详细的施工计划，合理安排工期，定期检查施工进度，及时解决问题，确保工程按时完成。

做好园林材料的质量保障

施工前、中、后都要保障材料质量，包括进场前的材料质量保证、运输过程中的材料保证，以及工程施工后的成品保证和养护环节。确保工程质量符合计划需求。

施工人员的管理

建立项目负责和竞争上岗制度，确保各项绿化施工管理工作由具备相关绿化理论知识的专人负责。加强施工人员的绿化施工和养护专业技术培训，提升工程建设的一次性完工效率。

建立施工项目责任制

通过建立施工项目责任制，实现整体对园林绿化施工的有效管理和控制。项目经理对施工进度和质量进行管理控制，相关园林施工管理部门对项目经理进行管理，形成自上而下的目标管理和岗位责任制管理。

提高施工管理人员素质

针对老员工进行理论知识培训，使其适应时代发展；针对新一代员工进行实践培训，使其在老员工指导下动手操作，发现问题解决问题，提高实践水平。

提高景观设计的科学性

设计人员在设计前应进行实地考察，从小区和园林实际情况出发，合理选择植物种类，确保设计方案的科学性和实用性。

这些经验涵盖了园林绿化施工管理的各个方面，从前期准备到施工过程，再到后期养护，形成了一套完整的施工管理流程。通过科学规划和严格质量控制，可以有效提高园林绿化工程的质量和效率。